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加强住房保障管理 创造良好发展环境

来源:未知 责任编辑:小明 发表时间:2011-06-22 15:15 点击:

加强住房保障管理 创造良好发展环境 内容来自taiyuan1.com.cn

根据我局“发展环境综合整治年”活动实施方案,我们结合市“四查四看”和我局“十查十看”的相关要求,主动从自身和内部找不足、找问题,通过查找分析原因,我们找出问题的关键点,进行了全面对标,有针对性地提出了整改措施,从而进一步提高办事效率,切实加快发展环境建设步伐。  一、存在问题  1、协调沟通能力差。保障性住房建设项目手续繁多,涉及部门多,而住房保障处身兼市保障性安居工程建设领导组办公室职责,项目单位在遇到问题时,需要去协调沟通。但我处干部职工的沟通协调方面能力较差,需进一步提高。  2、对项目跟踪不够。近年来,国家大规模加大保障性住房建设力度,我市的保障性住房建设项目也越来越多,但我们对项目的了解往往是以通过和项目单位负责人打电话、咨询、发函的形式来获取信息,对项目的各方面情况没有更直观的认识。  3、对基层的政策指导不足。从今年开始,我市将保障性住房目标任务下放到了各县(市、区)。但由于各县(市、区)对政策掌握不足,一般是通过打电话或面对面咨询,没有能有一个系统的培训或学习计划来指导基层。  二、整改措施  1、简化业务程序,扎扎实实开展发展环境建设。  一是简化缩短手续办理时间。保障性住房建设项目手续进展缓慢,已成为我市保障性住房建设前进道路上的一道障碍。由此,我们经与市政府协调,以市保障办名义牵头,成立了市保障性安居工程建设项目手续审批绿色通道小组,并建立了手续办理集中审批、并联审批制度及例会制度,要按照保障性安居工程建设项目手续例会要求,限时办结有关手续,逾期未办结则要追究相关单位及个人责任,以求加快我市保障性住房建设项目的手续办理速度。  二是加强档案管理。为进一步加快我市保障性住房项目的公开性和透明性,及时掌握项目手续办理进展情况,利用节假日等休息时间加班加点将所有的项目手续资料、报表及有关文件进行了重新整理和分类,并分装档案袋,并写清明确的标识和时间,便于提高办事效率。  2、加强学习指导,不断提升业务水平。  一是加强自身的业务学习。认真组织业务知识培训学习,共同学习,共同进步,不断提高和丰富干部职工的业务知识,提高工作人员的业务能力和业务水平。  二是加强对基层的政策指导。及时作出培训计划,定期或不定期组织十县(市、区)相关工作人员进行政策及业务培训,加强各县(市、区)对政策业务的熟悉,加快工作效率。  3、加强项目跟踪力度,及时掌握项目有关情况。  我们将专人专责,对项目的各项情况及时进行实地踏勘和跟踪调查,增强对项目的直观了解,以便加快我市保障性住房项目建设项目的实施。 (责任编辑:小明)
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